2025年11月4-5日，第十届中国航空立异创业大赛全国总决赛系列勾当正在江苏南通国际会议核心成功举办。本届大赛由中国航空学会、中国航空工业集团无限公司、中国航空策动机集团无限公司、中国商用飞机无限义务公司、中国国新控股无限义务公司、中国国际金融股份无限公司结合从办。高校新锐、科研、央企中坚、专精特新的创业前锋，航空航天财产链上下逛的参赛项目和数百家投资机构代表加入了此次勾当。首届空天财产链立异成长大会出格邀请了沈阳飞机工业（集团）无限公司副总工程师潘新加入，正在大会上做了关于《航空智能制制手艺取实践》的。以下内容按照录音拾掇颁发。大师下战书好！我来自航空工业沈飞，很是感激大会组委会的邀请。今天我报告请示的内容涵盖了航空工业过去十年正在智能制制范畴开展的工做，以及对智能制制将来成长的思虑取规划。报告请示中如有不妥之处，列位带领。正如前面几位专家所提及的，无论是飞机取策动机制制，仍是航天卫星范畴，产物需求的焦点逻辑一直未变。以飞机制制为例，我们一直逃求实现产物的“更高机能、更强智能、更低成本、更高现身性”方针。本年6月，魏总正在集团智能制制出产线调研时强调：“航空工业多年来为国度交付了浩繁优良配备，这些必然成立正在先辈出产线的根本之上。” 而我们对航空配备制制的理解，不止于“制物”本身，更需聚焦其素质取内涵——焦点是建立“可验证、可迭代、可持续进化”的先辈制制系统能力，以此支持对配备平安性、杰出机能取低成本等分析合作力的极致逃求。当前，手艺飞速成长，航空配备面对的手艺挑和也正在不竭升级。其焦点一直环绕高质量、高效率、快响应、低成本取可持续这五大体素，它们配合定义了新一代航空制制的基准，无论采用何种制制模式，这一基准取焦点需求一直不变。航空制制模式正处于深刻演进中：出产模式已从保守形态，向“小批量多品种、变批量多构型”以及“柔性高效批产取火速集成交付”跃迁。从制制形态的成长趋向来看，航空配备持续向“大型化、全体化、布局功能一体化”迈进，精度要求已冲破至“发丝级”极限。取此同时，工业互联网、人工智能（AI）取大数据的深度融合，正成为驱动制制范式变化的环节赋能者，为处理复杂制制难题、提拔分析合作力供给焦点支持。正在实践层面，我们关心到国外领先航空企业正在智能制制范畴的摸索。以波音公司为例，其焦点合作力正从优化物理世界的“出产流程”，转向掌控虚拟取物理融合的“产物全生命周期价值”。波音持续开展的将来工场研究，绝非简单的手艺升级，而是一场深刻的计谋范式转移。其将来工场的终极形态，是一个真假融合、以虚驭实的智能系统，旨正在将物理世界的高成本、高风险试错，转移至虚拟世界进行低成本、高效率的迭代，从而大幅提拔制制流程的经济性取靠得住性。空客公司近年来则通过端到端的数字集成，实现了史无前例的火速性、质量取成本节制。其正在工场规划、设想、建制、运营全流程中普遍使用机械人、虚拟现实、3D打印等最新手艺，方针是建立一个高效、火速且极具韧性的、敌手难以复制的全球化运谋生态系统。洛克希德·马丁公司的实践更具针对性。其“臭鼬工场”于2021年建成的648号建建（新品快速研制工场），实施智能工场新架构，实现全要素全流程互联，集成使用加强现实、自从挪动机械人等手艺，奉行极速制制，专注于原型系统快速研制。随后建成的崇高高贵声速兵器智能制制工场则定位批量出产，焦点关心降本增效，计谋沉点集中于数字工程、下一代软件、先辈出产制制、数字赋能及数据资产化五大范畴。英国德勤征询公司对智能工场的总结指出，它是一个正在数字化根本上，操纵物联网和设备手艺加强消息办理，并深度融合先辈制制手艺的柔性系统。其焦点正在于具备自、自决策、自施行的能力，能动态优化出产全局。德勤将智能工场特征归纳为五风雅面：互联、优化、通明、前瞻取火速。我们对国外航空先辈制制实践进一步总结后发觉：国外高端配备制制范畴，针对新品快速研制取高效批产制制的分歧需求，别离建立了取“将来工场”相关的配套模式。这些模式的配合点正在于，均集成使用了大量先辈制制取智能化手艺，通过“数据驱动”实现全域数据的贯通取同一，为分歧制制需求供给精准支持。具体来看，这些模式通过“真假映照”实现数字孪生贯穿全生命周期；通过“智能决策”依托AI取数据进行预见性优化；通过“协同变化”鞭策组织流程适配数字线程。而分歧模式的差同化定位表现正在：针对新产物研制的将来工场，为满脚快速响应需求，更侧沉于产物研发的数字化建模、仿实等手艺使用，以及基于柔性、模块化、尺度化的快速建立能力。针对高效批产的将来工场，则以降本增效为焦点方针，更侧沉于批产的高效率、全质量逃溯，以及基于数字孪生的工场通明运营管控。鉴于航空工业处于分歧成长阶段，企业需愈加聚焦下一代和役机的研发速度取研发成本优化。正在总结国外智能制制研发模式的根本上，我们对航空工业的成长径展开思虑：近年来，跟着财产持续变化，飞机拆卸已成为航空配备价值实现的焦点环节，既是各大从机厂沉点保留的焦点能力，也是航空制制的“价值高地”取转型“深水区”。当前，保守拆卸模式取高质量成长需求之间已呈现系统性失衡的鸿沟，这一问题已成为航空智能制制落地的环节瓶颈。当前，飞机研制已迈向更高代际，对机身概况质量、现身机能等目标的要求日益严苛。然而，各大从机厂的拆卸环节仍以人工操做为从，大量依赖人工钻孔、铆接等工序——人工操做的质量不变性存正在天然波动，难以完全婚配极致的质量尺度。航空产物遍及呈现“小批量、多品种”特征，部门型号还需实现多构型动态调整，对产线响应速度取适配能力提出极高要求。但现有产线多属刚性架构，既难以通过简单复制实现适配，又缺乏柔性可沉构的调整空间，导致产线响应严沉畅后于产物需求。飞机拆卸素质是复杂的系统协同工程，从出产管控、质量消息到工艺传送取手艺攻关，均需实现系统数据的协同整合。然而，虽然各从机厂已摆设多个消息化系统，系统间的数据取数据流仍处于离散、孤立形态。若何打通这些分离系统的数据，并将其为决策取优化的根本，已成为当前的焦点挑和。第一个问题是“不均衡”：从成长阶段看，航空制制系统反面临“机械化、消息化、数字化、智能化”四化共转的复杂场合排场；从资本设置装备摆设看，数字化、智能化人才分布不服衡，第二个问题是“不原生”：航空范畴的智能制制生态尚未构成优良款式，缺乏可复用的行业级处理方案；同时，航空智制尺度系统尚未全面成立，难以支持智能制制的规模化推进。第三个问题是“不领先”：虽然已产出浩繁优良配备，但智能产线扶植绝非“机械换人”或简单的从动化提拔。我们最终逃求的是配备取产线的双沉领先。当前，财产手艺变化仍正在演进途中，不少企业的运营模式仍以经验驱动为从，全链条闭环管控能力不脚，距“领先”方针另有差距。前面已向大师报告请示了航空工业正在智能产线扶植方面面对的问题取挑和，也引见了国外次要航空制制企业的成长标的目的。接下来，我将分享航空工业过去十年正在这一范畴的摸索取实践——我们系统梳理了各大从机厂及部门辅机厂正在近十年间构成的七个典型案例，但愿能为航空、航天、航发范畴的兄弟单元供给参考。现实上，我国早正在2014年便提出“中国制制2025”计谋。颠末十年成长，国度智能制制程度已迈上新台阶。航空工业积极响应，全面推进制制升级：2016年3月，我们发布了《航空智能制制架构（V1。0）》及推进打算，初次提出“动态、及时阐发、自从决策、精准施行”这16字智能制制特征；2019年12月，修订发布《智能制制总体架构（V2。0）》，将架构从4层级升级为5层级，并特地添加“智能配备层”，持续以架构引领环节手艺研究取场景扶植；到本年9月，我们已完成《智能制制总体架构（V3。0）》的全面修订。我们建立了自从的工业互联网平台，通过摆设千兆光网取5G收集试点，将环节出产配备、丈量设备及物料全面接入，实现了加工、辅帮出产取拆卸等环节异构设备的互联互通取运转数据及时采集，环节设备联网率达到100%，从底子上消弭了消息孤岛。我们研发了基于设想数据模子协同的三维工艺设想系统（MBPP），实现了设想取工艺的数字化协同。该系统集成了学问驱动的工艺规程从动生成功能，冲破了过度依赖人工经验取物理尝试的保守模式，处理了多专业协同的三维工艺规划取仿实难题。以导管制制为例，工艺规程从动生成占比达80%以上，效率提拔4-6倍。正在钣金成形范畴，我们建立了基于汗青工艺数据取三维数模的自顺应弥补系统。该系统通过神经收集算习工艺参数取回弹行为间的非线性关系，从动预测工拆型面弥补量，并生成弥补后的三维工拆模子，将保守依赖人工试错的模式改变为数据驱动的闭环设想，显著提拔了制制精度取分歧性。智能蒙皮制制单位集成了数据阐发、工艺自从决策取智能节制，连系多工位快速换模取从动上下料，实现了从数字化成形、切割到检测的全流程从动化。从动化喷涂单位将使用范畴扩展至蒙皮、钣金及大部门机加件。正在拆卸环节，三维智能投影（AR）能将毗连消息间接投射于工件，实现精准定位；从动化细密制孔系统霸占了机械人精度弥补取正在线检测等环节手艺；大部件从动对合系统则实现了对接过程的从动推朝上进步及时。我们扶植了航空布局件数字化机加车间，系统开展了柔性快速换拆、设备精度从动取弥补、刀具形态、毛病预警诊断及可视化数字孪生等环节手艺研究，实现了从动排产、动态安排、正在机检测取从动物流，设备操纵率提拔至82。6%，物流系统使用率达91%。我们建成了全流程数字化部件拆卸产线，涵盖前机身、中机身、机翼、机身对合及精加工等多套大型数字化拆卸系统，实现了从工艺设想、切确定位、制孔、对合到检测的全面数字化。使用后，飞机部件拆卸概况阶差精度提高200%，制孔孔位精度提高40%、法矢精度提高60%、锪窝精度提高68%以上。为满脚总拆环节对高效、柔性及平衡交付的需求，我们建立了笼盖全生命周期的数字化能力系统，涵盖工场数字化规划、智能脉动拆卸线取数字孪生运营系统。该系统冲破保守依赖人工取2D仿实的局限，实现工场结构、物流配送等全流程3D动态仿实取持续优化，构成以平衡交付为牵引的一体化管控方案，全面提拔总拆效率取多型号混线能力。通过这些实践，我们获得的焦点是：航空工业已初步完成从“物理集成”到“智能出现”的逾越，正在多点、多线上实现了智能使用落地。然而，要实现全生命周期的全面智能化，我们仍正在四个环节方面存正在差距：第一，企业数据资产价值不脚。数据链存正在较着短板，前端“采集不全”，后端“采而未用”，数据价值未能充实为决策支撑。第二，“云-边-端-网”一体化融合根本亏弱。环节手艺取平台能力割裂，缺乏同一的数据尺度、平台接口取跨域协同机制，限制了高端智能制制能力的构成取推广。第三，云原生手艺融合深度不脚，软件工场系统扶植畅后。产线可沉构能力不强，微办事架构摆设复杂，软件研发、摆设取运维环节割裂，限制了根本设备的持续优化取自从演化。第四，AI正在工艺生成、精益出产取办事保障等环节环节的赋能仍显亏弱，各专业线数字化笼盖程度纷歧，全体智能化程度亟待统筹提拔。2025年6月，工信部正在“中国制制2025”计谋根本上，进一步提出“人工智能+制制”步履摆设，明白以“工业智能体”为抓手，深化人工智能的工业使用。当前，人工智能赋能财产成长的速度迅猛，但正在工业范畴的深度落地仍面对挑和。总要求我们深刻把握世界科技成长大势，培育强大智能财产。我国智能制制的升级径规划为“三步走”：第一代智能制制已于2017年根基完成；打算至2027年根基实现第二代智能制制，该阶段焦点是数字化、收集化手艺取工业的深度融合；最终方针是到2035年根基实现新一代智能制制，告竣智能化、收集化、数字化的全面平衡成长。我国智能制制的成长脉络清晰：一直以两化融合为从线，以智能制制为从攻标的目的，实现从点上冲破向系统结构成长，加快建立智能制制生态。特别正在人工智能手艺迸发的当下，我们更需持续培育新质出产力，将其打制为建立现代化财产系统的焦点支持。正在推进智能制制历程中，中国航空工业集团是当之无愧的前锋队取从力军。截至目前，集团已成功培育了以沈飞、成飞、西飞、中航光电等为代表的6家工信部智能制制示范工场、13家杰出级工场，以及多家国度级智能制制标杆企业，数量位列军工企业第一。正在此弥补申明：本年9月，我们正式发布了集团智能制制架构（V3。0）。V3。0架构优化了层级，新增了工业元、工业人工智能等新手艺，并以航空将来工场为切入、数据流为驱动，沉点扶植并推广使用三大新模式：财产链协同制制、多品种变批量火速制制、云边端一体客户办事。该架构明白了“三个新模式、四个典型特征、五个焦点要素”，为将来成长供给了完整框架。那么，正在将来工场中，手艺若何赋能？我们提出了由5个维度、24项沉点成长标的目的、96项环节手艺形成的航空将来工场手艺系统。以人机夹杂为焦点，物联网为根本，人工智能为引擎，扶植具备泛正在互联、模块化可沉构、质量自、机能自优化特征的柔性火速自演进拆卸出产线，实现多型号混产，具备应对供应链未知扰动的自顺应能力，大幅缩短换型时间，降低拆卸周期，实现全过程可控、可溯，鞭策人工、返工、库存成本布局性下降。必需建立笼盖“网、链、算、数、拆、流、检、软、脑”的智能制制重生态，以此系统性冲破从“硬配备”到“智系统”的升级瓶颈。这场向高阶形态的跃迁，素质是跨范畴的生态。处理航空工业的深条理难题，环节正在于从分离的“点冲破”，转向集成的“多体协同”。一切，皆可被定义；一切，皆由软件驱动。算力、算法、智能机械人及AIGC手艺的加快迭代，为工业元奠基了根本。其性、永续性、真假协划一特征，形成了破解财产难题、建立认知化工场的新范式。工业元并非单一手艺，而是融合人工智能、物联网、交互手艺、区块链、收集运算等手艺域的集成平台。工业范畴面对的诸多痛点——如科技冲破、需求捕捉、协同研发、出产制制、近程办事等，都能正在工业元中找到对应的使用场景。其焦点径正在于通过软件从头定义物理世界，深度融合世界模子取物理AI，最终引领制制系统从“刚性集成”到“柔性生态”的底子性跃迁。